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　　為進一步強化合規(guī)管理體系建設，精準防范經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)法律風險，2025年7月至10月，交通設計院秉持“主動上門、靠前服務”理念，在全院范圍內(nèi)組織開展了為期三個多月的“法律上門服務及法律風險排查”專項活動，以專業(yè)法律力量為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

　　交通設計院以“精準發(fā)現(xiàn)問題、高效解決問題、系統(tǒng)防控風險”為核心導向，創(chuàng)新采取“一部門一專屬提綱”的定制化工作模式，推進法律上門服務及風險排查工作，覆蓋29個生產(chǎn)及職能部門。活動期間，通過調研摸底、全面排查、現(xiàn)場普法、即時解答等多維舉措推進工作，分類、分層級與各部門負責人、專業(yè)組長及關鍵崗位人員面對面座談，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題與合規(guī)困惑。經(jīng)全面摸排，共梳理出合同履行與款項回收、收益分配機制、科研合作管理、聯(lián)合體項目結算、人力配置與外包管理、工會活動安全保障等多類難點與潛在“風險”，分類整理后針對性提出防范“措施”。 

　　過程中，交通設計院即時響應需求，解決了各部門面臨的多項法律合規(guī)問題，并提供具有可行性的解決方案與操作建議，有效提升生產(chǎn)業(yè)務操作合法性與規(guī)范性。在普法宣傳環(huán)節(jié)，結合歷年審計、巡視反饋問題及法律訴訟案例暴露的風險短板，依據(jù)各部門業(yè)務屬性與工作特點，精準開展普法宣傳及風險提示232次。宣傳內(nèi)容緊密貼合員工工作實際，確保傳遞的法律知識與風險防控要點精準匹配業(yè)務需求，真正實現(xiàn)“按需普法、精準賦能”。 

　　在本次專項工作基礎上，交通設計院立足省屬國有企業(yè)的經(jīng)濟性質、法人治理結構特點及以勘察設計為核心的業(yè)務模式，堅持“全面覆蓋、突出重點、精準防控”原則，對經(jīng)營管理中存在的現(xiàn)實法律風險與潛在風險隱患進行系統(tǒng)性梳理研判，編制完成《法律風險防控手冊》。該手冊涵蓋法律合規(guī)風險14大類、28小類、202項具體風險點，緊密銜接國有企業(yè)治理要求、資質使用、外協(xié)管理、知識產(chǎn)權管理、款項催收等業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，逐一明確風險表現(xiàn)形式、潛在法律后果、法律依據(jù)條文及具體防控措施。手冊與設計院現(xiàn)有合規(guī)管理體系、內(nèi)控管理體系形成有效銜接，共同構建起“預防為主、防控結合、全程管控”的長效風險防控屏障。
　　此次專項活動是對設計院公司經(jīng)營管理法律風險的一次全面“體檢”與精準“施治”。下一步，交通設計院將持續(xù)深化法律風險防控工作，推動法律風險防范深度融入經(jīng)營管理全過程，為持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢法治根基。