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科技發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2025年半年工作會(huì)暨安委會(huì)第三次會(huì)議
作者:    來(lái)源:    發(fā)表日期:2025-07-14 18:05:52    瀏覽次數(shù):1016

  7月13日,科技發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2025年半年工作會(huì)暨安委會(huì)第三次會(huì)議,總結(jié)回顧上半年工作成績(jī),分析研判面臨形勢(shì),研究解決存在問(wèn)題,安排部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員全體干部職工攻堅(jiān)克難,再鼓干勁,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),為陜西交控集團(tuán)“十四五”圓滿(mǎn)收官、實(shí)現(xiàn)“7613”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)科技力量。陜西交控集團(tuán)副總經(jīng)理馬小偉出席會(huì)議并講話(huà),科技發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)熊鷹安排部署重點(diǎn)工作,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王晨主持會(huì)議。
  會(huì)議通報(bào)了科技發(fā)展集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及安全生產(chǎn)工作情況。馬小偉指出,科技發(fā)展集團(tuán)犧牲休假時(shí)間,第一時(shí)間貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神,體現(xiàn)了抓早動(dòng)快、只爭(zhēng)朝夕的一貫優(yōu)良作風(fēng)。上半年,科技發(fā)展集團(tuán)克服艱難處境,取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)、科研成績(jī)、新產(chǎn)業(yè)實(shí)績(jī),上市工作穩(wěn)步推進(jìn),專(zhuān)業(yè)化整合平穩(wěn)完成,權(quán)屬企業(yè)煥發(fā)新活力,省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心展現(xiàn)新氣象。

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  馬小偉強(qiáng)調(diào),當(dāng)前總體形勢(shì)依然嚴(yán)峻,國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)政策方向調(diào)整,省內(nèi)新開(kāi)工項(xiàng)目不足預(yù)期,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化落地、管理效能亟需提升。下半年,要重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作:一是踐行高質(zhì)量發(fā)展理念,持續(xù)抓好上市工作。保持上市方向不變、決心不變,抓好規(guī)范運(yùn)行,做好準(zhǔn)備工作,確保年底前全面達(dá)到上市申報(bào)條件。二是再接再厲,繼續(xù)奮力拼搏,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。上下要擰成一股勁,層層壓實(shí)責(zé)任,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),想實(shí)策,出實(shí)招,掛圖作戰(zhàn),節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量要作為重中之重,加大清收工作力度,年底前務(wù)必回正。三是加快培育新動(dòng)能,打贏市場(chǎng)開(kāi)拓“主動(dòng)仗”。把市場(chǎng)開(kāi)拓作為主戰(zhàn)場(chǎng),積極探索新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài),緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域客戶(hù),實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)接、跟進(jìn),力促項(xiàng)目早日落地,新疆、福建等重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域要加緊跟蹤。四是盯住關(guān)鍵,解決好遺留問(wèn)題和疑難問(wèn)題。針對(duì)拖欠款項(xiàng)、合同糾紛、歷史遺留的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,要精準(zhǔn)識(shí)別、分類(lèi)解決,做到人盯人、事盯事,領(lǐng)導(dǎo)包抓、專(zhuān)門(mén)推進(jìn)。五是開(kāi)拓創(chuàng)新路徑,激活轉(zhuǎn)型發(fā)展引擎。進(jìn)一步解放思想,自覺(jué)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在核心位置,聚焦核心業(yè)務(wù)和未來(lái)方向,以科技創(chuàng)新為引擎,推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、管理流程、服務(wù)品質(zhì)等轉(zhuǎn)型升級(jí),緊盯技術(shù)前沿和市場(chǎng)需求變化,超前布局,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),塑造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),提升企業(yè)隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,思想再提升,水平再提高,作風(fēng)再增強(qiáng),營(yíng)造風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。七是堅(jiān)守廉潔底線(xiàn),織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,做到清正廉潔,樹(shù)立紅線(xiàn)、底線(xiàn)思維,防范化解風(fēng)險(xiǎn)。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,抓好安全生產(chǎn)工作,始終把運(yùn)維作業(yè)安全、“九小場(chǎng)所”消防安全作為重點(diǎn)。八是抓好近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要把巡視巡察整改和“7.19”災(zāi)害問(wèn)題整改作為主線(xiàn)工作,防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)漏洞,以整改提升整體管理水平;要繼續(xù)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)禁違規(guī)吃喝,始終緊繃思想之弦;要加快推進(jìn)科研項(xiàng)目,建好用好智慧交通產(chǎn)業(yè)中試基地,積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力,為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。
  熊鷹從“怎么看”“怎么辦”兩部分作了安排部署?!霸趺纯础睆目闯煽?jī)、看亮點(diǎn)、看問(wèn)題、看挑戰(zhàn)、看機(jī)遇、看優(yōu)勢(shì)六個(gè)方面,對(duì)上半年工作作了全面總結(jié),并分析了存在問(wèn)題及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)。熊鷹強(qiáng)調(diào),科技發(fā)展集團(tuán)權(quán)屬單位成立時(shí)間早,產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)突出,高層次人才集聚,科研實(shí)力雄厚,且備受陜西交控集團(tuán)重視,要堅(jiān)定信心,乘勢(shì)而上,把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì),為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。“怎么辦”從八個(gè)方面,對(duì)下半年工作作了全面部署。一是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行,全力推動(dòng)上市工作。堅(jiān)定主板上市目標(biāo)不變,密切關(guān)注資本市場(chǎng)變化,吃透監(jiān)管政策,完善上市方案,把準(zhǔn)合適時(shí)機(jī),力推上市工作。二是堅(jiān)持整體推進(jìn),全力完成改革任務(wù)。沖刺國(guó)企改革深化提升行動(dòng),完成專(zhuān)業(yè)化整合后續(xù)工作,統(tǒng)籌推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建;對(duì)照考核指標(biāo),做好“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”評(píng)估準(zhǔn)備。三是堅(jiān)持深度開(kāi)發(fā),全力沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。運(yùn)用綜合、區(qū)域、分級(jí)、品牌、聯(lián)合五大經(jīng)營(yíng)理念,挖掘項(xiàng)目、市場(chǎng)、客戶(hù)潛力,力保全年任務(wù)完成;推進(jìn)11項(xiàng)資質(zhì)申辦、38項(xiàng)資質(zhì)延續(xù),做強(qiáng)做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高履約能力,賦能兄弟板塊發(fā)展;發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用、市場(chǎng)中心前站作用、屬地公司牽引作用、全員主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;跟蹤落實(shí)陜西交控集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研協(xié)調(diào)解決事項(xiàng),制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策,擴(kuò)大自有產(chǎn)品銷(xiāo)路。四是堅(jiān)持重點(diǎn)培育,全力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。落實(shí)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì)精神,推動(dòng)擬合作事項(xiàng)清單落地見(jiàn)效;堅(jiān)持全面發(fā)展、重點(diǎn)突出,加快培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè);落實(shí)主體責(zé)任,以先行試點(diǎn)示范,推動(dòng)重點(diǎn)新業(yè)態(tài)發(fā)展。五是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,全力支持科技創(chuàng)新。把準(zhǔn)科研方向,加快在研項(xiàng)目,精心策劃、申報(bào)、儲(chǔ)備一批“種子項(xiàng)目”,沖擊國(guó)省級(jí)科技大獎(jiǎng),打好科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心與智慧交通產(chǎn)業(yè)中試基地“建管用”組合拳,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地。六是堅(jiān)持底線(xiàn)思維,全力防控管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目研判,推進(jìn)清收工作,緊盯內(nèi)控缺陷問(wèn)題、審計(jì)問(wèn)題整改,提高安全管控能力,防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。七是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,全力深化融合成效??咐握呜?zé)任,抓實(shí)“四項(xiàng)問(wèn)題”整改;深化思想教育,完善“第一議題”落實(shí)機(jī)制;推動(dòng)黨業(yè)融合,創(chuàng)建“黨建+勘察設(shè)計(jì)”基層示范點(diǎn),打造混改、合資企業(yè)黨建品牌;抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育收尾,推進(jìn)本部“六查六改”作風(fēng)整頓提升活動(dòng);落實(shí)“五心”幸福交控要求,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。八是堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng),全力營(yíng)造干事氛圍。落實(shí)“六字”新風(fēng)要求,以“快”破局,搶抓機(jī)遇;以“實(shí)”筑基,真抓實(shí)干;以“新”賦能,銳意突破;以“精”提質(zhì),追求卓越;以“盯”問(wèn)效,一抓到底;以“廉”護(hù)航,風(fēng)清氣正。
  王晨就落實(shí)本次會(huì)議精神,提出三點(diǎn)工作要求。一是統(tǒng)一思想,抓好落實(shí),凝聚全員攻堅(jiān)合力。會(huì)后,本部各部門(mén)、各單位要立即行動(dòng),傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神,尤其是上市工作、國(guó)企改革、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面核心部署,在最短時(shí)間內(nèi)將工作安排傳達(dá)到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),覆蓋到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)要針對(duì)本單位上半年工作完成情況,對(duì)下半年工作進(jìn)行分析和研判,在各單位形成上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的局面。二是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),細(xì)化措施,狠抓目標(biāo)任務(wù)落地。各單位要對(duì)照上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及下半年重點(diǎn)工作任務(wù),結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行再分析、再判斷,找短板、找差距、找不足,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化成具體的、可操作的、可量化的分項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃,明確責(zé)任主體,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確資源保障。同時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)要對(duì)任務(wù)舉措的完成情況進(jìn)行日常調(diào)度,定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、調(diào)整策略。三是狠抓作風(fēng),嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,確保責(zé)任落實(shí)閉環(huán)。各單位要落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要扛起第一責(zé)任人責(zé)任,親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其抓好基本業(yè)務(wù)能力提升和干部員工基本素養(yǎng)提升。要抓好作風(fēng)整頓,參照本部活動(dòng)方案,開(kāi)展作風(fēng)排查整治活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決糾治拈輕怕重、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)等問(wèn)題。
  會(huì)議以“線(xiàn)下+線(xiàn)上”形式召開(kāi),陜西交控集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人,科技發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),外部董事,各三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,本部各部門(mén)正副職參加會(huì)議。

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